现当代许多经济学家都不厌其烦的告诫我们，经济社会已经进入了快销品消亡，新零售业开始发展的新时代，在新的经济大环境严峻的形势下，不是最高回报高收益，但是最稳定的无异于餐饮业。
大数据表明，随着传统零售业的消亡，新零售业的兴起带动了餐饮各种销售方式的层出不穷，新餐饮时代随之而来。而最火爆的餐饮零售业更是能反应出，当前社会环境下一个企业怎么能最快速，最高效的成长，需要满足的条件就是，让旧产业发挥新动能，也就是我们俗话讲的旧瓶装新酒，因为与生活紧密的结合在一起，所以才会出现可持续发展。
企业的有前景与否其实并不在于企业的规模，到底是千人企业，还是只有十个人，这些都与企业的发展前景无关，关键点在于要知己知彼，明白自己竞争对手的方向，同时，还要想明白自己企业的赢利点在什么，支撑自己走下去的原因又是什么。
不管是什么企业，再好的营销形式和营销方法，其实最关键的就是抓住消费者的需求，商业模式和商业活动，从来没有固定的优越形式，而是适合的就是最好的，许多人说市场形势严峻，市场空间还小，其实市场是在不断变化的，不断会有新的空间和机会出现，一个能找到自己最适合发展方向和发展优势的企业，要远比专注于高收益高回报的项目的企业要来的更容易取得阶段成功，而且更容易走得更远。
有一次去上禅修课，师傅问我，你觉得世上最重要的事是什么，又有什么事情是你最想完成的。我是个责任心特别强的人，所以我的回答是让家人过幸福的生活。师傅说我说的对也说的不对，世界上最重要的事是快乐，我突然意识到，让更多的人快乐，也许才是最正确的企业愿景。拿餐饮业最基础的部分来举例，拿不断更新菜品来换取更多的客流量，但是实际上，大多数客人都不会因为重复吃特别满意的菜品而厌倦，本身服务业最重要的就不是技术水平，而是在于能否找到自己独到的方式建立起与顾客间的联系。
商业最根本的逻辑其实跟个人发展是一样的，找到适合和力所能及的，回归到生活的本身，如果不能做到，那么外部市场环境的任何风吹草动和变化，都会造成焦虑和挑战。
真正拥有比较好可持续发展的大公司，之所以能有足够的影响力和持续成长空间，最重要的是他们融入甚至改变了生活，微软公司因为让世界进入电脑时代，所以在那个时代可以获得最快速的发展和最高的回报，阿里巴巴因为改变了人们的购物方式和支付方式，所以成为了现当代最好的受益者，海底捞火锅店，因为融入了所有大中城市的商超，所以能够作为一个连锁餐饮店而上市。
在学生时代里对商业几乎没有什么接触，都是想当然的纸上谈兵，直到真正开始接触到商业运作才发现，原来不屑一顾的市场调研，原来才是企业成功最重要的关键因素之一，想要在某个地方发展某一种行业，首先就要了解这个地方的文化，而地方文化的了解，首先就是从日常生活，饮食文化开始，如果说一个企业连一座城市的场景都融入不进去，格格不入最终会造成隔阂，隔阂会让企业的发展受到限制，甚至失去发展的机会撤出当地市场。
许多所谓的商业家，金融家，老是搞出好多让别人一时半会儿学不会的商业模式，仿佛商业模式就是应该高深莫测，套路要多深有多深，但是实际上所有出色商业模式的成功案例都很简单，拿现在发展迅速的新零售模式来说，其实最关键的就是零售商品要能够及时便利的到达，让顾客更便捷的买到自己需要的东西，所以传统零售业想要继续生存下去甚至有所发展，其实就是要优化自己的销售便捷程度，拿全家便利店和711便利店来说，他们在新零售业的冲突下，依然能很成功。
英国的著名作家怀特曾经说过，人类的所有生产和生活活动，都是建立在技术、科学、艺术、哲学、宗教上，都相互联系且来源于人的智慧，不能加以利用的知识都是有害的知识。生意也是一样的，想要获得持续的发展，就必须回归生活本身，满足人们对美好生活的向往，融入生活。