“娱乐化”是企业培训的“毒药”培训机构会员管理
我们现在市场上不少培训师差点就没有成为赵本山了。企业中高层管培训娱乐化是一剂毒药。昨天，由中国企业大学联盟等主办的第5届中国企业培训大会在广州举行，会上传出这样的呼声。中山大学、武汉大学、中南财经政法大学等知名高校、知名企业、培训机构等参加了大会，探讨我国企业中高层管理人员管理培训市场。
民营企业投入数千万
最新统计显示：我国现有注册企业近千万家，高管培训市场前景相当可观。据估计，中国高层经理培训的市场价值将高达40亿美元。与会的平安、tcl等知名企业人力资源主管表示：中国经济已进入微利时代，微利时代是否赢利在更大程度上取决于管理，而要想管理出效益，就要具备管理知识，在某种程度可以说，企业竞争力来自学习力，很多企业一年投入在培训的费用在数千万甚至上亿元，民营企业、外资企业投入培训的费用明显高过国有企业。
培训师像是讲相声
业内人士担忧：不少知名度十分高的培训师，往往并不是水平高，而是讲究语言技巧、表演能力极强。他们讲课就像在讲相声、说评书，差点就没有成为赵本山了。通过一系列商业包装，反而在社会上很有市场。
中南财经政法大学emba(高级管理人员工商管理硕士)浙江教学中心主任盘和林说，这是透支企业培训市场的短期行为，比如超女，确实热闹，也极具可观赏性和参与性，但它只能娱乐一下大众，对我国的音乐进步没有太大贡献，也没有多少生命力，昙花一现。再好的包装也不能替代培训质量，娱乐化是企业中高层管培训市场的一剂毒药，现在不少企业中高层管理人员听课后反映听起来热闹，过后什么都没有留下。以前一个国内十分有名的大师早几年一场上千人，现在几乎不能在大陆开课了。
建议中高层培训不要急功近利
中南财经政法大学emba浙江教学中心主任盘和林说，目前不少企业在选择中高层管理培训，盲目追随热点课程，急功近利，希望听某某大师一两天所谓管理课，吃管理培训快餐，不愿意花时间坐到高校主办的培训班(非学历班)里面去系统学习商业知识。盘和林说，不少人认为理论学习没有实际意义，这其实也是误区。当今的企业必须从经验管理向现代管理转型，比如产品定价，营销学、管理经济学就有价格弹性等理论，让企业管理者不是凭经验决定。相比培训企业应该重视选择建立以支足够优秀的人才队伍是当今企业发展的首要工作，从某些层面上说，人才队伍的优劣决定着企业发展的进展，甚至会决定企业在残酷的市场竞争中的生死存亡。所以，在当前看来，企业在人才培养上都下了比较大的功夫，很多企业认为企业培训很重要，所以在员工培训方面的工作上也做了很大的投入，然而谈到培训成效，只能说几家欢喜几家愁。
导致这种现象出现的原因除了经常提到的企业培训理念和方式之外，其实一部分也在于培训对象上。有些人并不适合通过培训获得相应的提升，如果企业恰巧在这样一批员工中做培训工作，所得到的效果自然无法让人满意。所以作为企业，重视培训工作很必要，同时在培训工作进行之前，也需要分析企业的需求，分析员工的特性，选择正确的员工进而做出正确的培训，促进企业再培训工作之下获得良好的发展。
这里说了，对于企业培训的对象选择很重要。然而作为一个企业的管理者乃至人力资源管理者，在培训对象的选择上需要注意两个层面——第一个层面在于明确需要选择什么样的人；第二个层面在于了解企业的员工究竟是怎样的人。目前的很多企业在招聘中已经注意到这点，但是却往往忽视了一个很重要的前提，企业根本没有明确自己真正需要的是哪些人，这就导致了企业员工招聘方面出现诸多问题从而影响到企业培训相关工作。
对于上述问题，其中一方面在于目前企业招聘相当于一种非常粗放的采购方式。一个企业在进行物品的采购工作时，往往会反复对比各种品牌产品的各方面指标，找出性价比最高的产品进行采购，而在劳动力方面的这种采购行为，企业往往显得不够理智，通过简单的面试和测试就确定面试者的去留，从某些方面来看，这种粗放的模式恰恰导致了企业员工招募上的缺失。
令外一方面，也就是上面所说的，企业招聘过场化。具体来说主要现象有下面相关体现：现象之一，是不加分析地按“通行”的规范流程办事，从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等，都是“抄”来的规范，“搬”来的套路，人事部员工知其然而不知所以然，照章办事，生硬刻板。现象之二是干脆一切就简，领导直接出马凭一双慧眼立判优劣，不少领导对自已阅人之能十分自负，所以对背景调查或综合测试之类不屑一顾。而另有一些领导，更祭出观相测字的手段，来选择“有缘”之人。另一方面，招聘缺乏必要的论证和准备
经过上述相关论述，我们可以确定的一点在于，企业培训很重要，同时企业对于员工的选择也非常重要，单纯依靠培训而不去慎重选择培训对象，往往也会使企业培训面临挫折与失败，影响企业的发展乃至延误掉最佳时机。